Старший менеджер по цифровым закупкам (м/ж/д)

Доверяйте чему-то новому, выходите за пределы самого себя и переопределяйте границы возможного. Это именно то, чем наши сотрудники могут и должны заниматься ежедневно. Установить темп наших инноваций и сделать его великолепным. Потому что за каждой успешной компанией стоит много интересных людей.

Сотрудники ZEISS работают в открытой и современной среде с многочисленными возможностями для развития и дальнейшего обучения. Наша культура характеризуется экспертными знаниями и командным духом. Все это поддерживается особой структурой собственности и долгосрочной целью Фонда Карла-Зейсса: продвигать науку и общество вместе.

Сегодня смело. Вдохновляй завтра.

Разнообразие является частью Зейсса. Мы с нетерпением ждем вашего заявления независимо от пола, национальности, этнического и социального происхождения, религии, мировоззрения, инвалидности, возраста, а также сексуальной ориентации и идентичности.

Примените сейчас! Менее чем за 10 минут.

Внедрение S4 Hana - это программа трансформации ZEISS для создания превосходных бизнес-процессов в процессе подготовки. Это дает возможность работать над гармонизацией и стандартизацией процессов и структур, которые будут определять функционирование ZEISS в ближайшие годы. Сквозные технологические соображения являются средством организации проектирования процессов и структур и считаются основой для внедрения лучших в своем классе процессов и структур в ERP-системе. Это включает в себя контроль и внедрение внешних поставщиков ИТ-услуг в процессы. Найдите компромиссы и принимайте решения: Они берут на себя ответственность за создание оптимального баланса между различными функциональными и технологическими требованиями СБУ. Если необходимо, используйте эскалацию, чтобы ускорить принятие решений. Умеренность дискуссий: Они смягчают и направляют дискуссии между экспертами по процессам из различных подразделений ZEISS и международными проектными группами. Содействие процессу и системному мышлению: Они поддерживают экспертов по бизнес-процессам в создании ориентированного на процесс и системного мышления и работы. Внедрение новых платформ сопровождается: Они активно обмениваются с экспертами процесса, чтобы обеспечить внедрение новых платформ, особенно в случае юридических изменений. Поделитесь лучшими практиками: Они способствуют обмену передовым опытом в командах SCM и обеспечивают бесшовную интеграцию с смежными процессами. Координационный совет: Вы контролируете и организуете внешние консалтинговые услуги, в том числе в контексте многопрофильного подхода со стратегией, процессами и ERP-консультантами. Ответственность за планирование проекта: вы создаете и поддерживаете планы проекта, которые согласованы с общим планом программы и стратегиями закупок. Поощрять улучшения: Они продвигают меры по оптимизации, следуют их реализации и при необходимости инициируют корректирующие меры.

Идеально подходящий опыт в консультировании по вопросам управления на высоком уровне с деятельностью в международной среде. В качестве альтернативы: Основанный профессиональный опыт в области совершенствования бизнес-процессов, ориентированный на получение оплаты или в аналогичной среде, которая занимается оптимизацией процессов и структур. Отличные концептуальные и аналитические навыки: видение в целом; способность отделять важные дискуссии от неважных; без функционального опыта, однако, в состоянии выявить и поставить под сомнение неравномерность процессов. Очень опытная личность: со способностью находить оптимальный компромисс; вождение и поддержание сопротивления опытными специалистами; развитие отношений, сотрудничество с заинтересованными группами; имеет опыт управления командами Schwarm с использованием гибких методов и принципов. Сильная перспектива управления изменениями: признание необходимости изменений; имеет желание разрывать других; независимая, творческая, гибкая, ориентированная на результат и ориентированная на ценность. Немецкие и английские навыки в слове и письме.

.