Воспитатели нашего детского сада Raupe Nimmersatt в Марцан-Хеллерсдорфе (м/ж/д)

• Мы являемся AWO pro:mensch, 100% дочерней компанией Landesverband der Berliner Arbeitswohlfahrt и, следовательно, являемся одной из ведущих ассоциаций Free Well-being Care. В конце 1999 года мы начали работу с детским садом и менее чем 10 сотрудниками. Сегодня более 300 коллег работают в 15 учреждениях в районах детских садов, детско-юношеской помощи, участия для умственно отсталых людей и офиса. Дополнительная информация о нас доступна здесь: www.awo-promensch.de. Для усиления нашей команды в области детских садов мы ищем 30-39 недельных часов в 01.08.2026
• Упражнения для Kita Raupe Nimmersatt в
• Марзан-Хеллерсдорфе
• Наш дружественный к движению кита с участием в образовательном подходе, экологической осведомленностью и устойчивостью будет вновь открыт 01.08.26 после реконструкции. У нас очень большой сад и расположены в тихом жилом районе на границе с
• Бисдорфом со множеством зеленых зон и игровых площадок. В группах с небольшим возрастом мы сопровождаем детей с первого дня до школы. В настоящее время мы предлагаем 120 мест и открылись с 06:00 до 18:00.

• Детский сад
• Продвижение детей по всем образовательным направлениям
• Берлинской образовательной программы
• Работа с родителями
• Внедрение системы менеджмента качества AWO

завершенное обучение в качестве признанного государством педагога*в или сопоставимой квалификации (с дополнительным обучением специалиста по интеграции/включения)

• Приверженность и радость в воспитании, воспитании и уходе за детьми
• Открытость и терпимость к детям и родителям и их жизни
• Интерес к движению/психомоторике, садоводству с детьми, языковому продвижению (даже специалист по языку)
• Интерес к формированию и развитию кита и наслаждение работой в команде

a вознаграждение по коллективному договору AWO per:mensch gGmbH

• Специальные выплаты в июле и ноябре, а также трудовые пенсии 30 дней отпуска, 24.12 и 31.12 считаются свободными днями. Прозрачность и культура участия индивидуальное продвижение сотрудников путем целенаправленного дальнейшего обучения различные модели рабочего времени, первоначально ограниченные 2 годами;